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                  總裁親自召開銷售一對一銷量 利潤視頻分析會

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                  2022-03-16

                      3月11日,集團總裁親自召開正視差距、追趕進度、誓達目標的動員會,會議目的是敲響警鐘、指明差距,對年度進度低于90%的28家逐一分析問責,重點要各店要做出達成承諾,正視差距,追趕進度、誓達目標。會議要求銷售的除28家企業依次一對一溝通。

                    董事長首先講話,他說召開正視差距、追趕進度、誓達目標的動員會,目的是集團對未達成效益利潤核心單項營銷年進度目標的子公司、銷售部、售后部要求做出追趕進度目標,并承諾達成期限,以此鞭策落后的公司及部門全力以赴追上落下的目標,堅決遏制出現一步落下,步步趕不上的情況,星光不問趕路人,成功不負有心人,希望通過會議落后的公司知恥而后勇,有信心、有決心、有措施,迅速追趕并超越目標。今年以來1、2月受春節以及斷續疫情的影響,大家雖然努力了,但仍有62%的企業沒有達成進度目標,追根究底,落后的主要原因是因為總經理、總監工作上的不重視,沒措施,特別是缺乏勤勞和用心以及不愿意改變自己的心理。本次會議旨在強調追趕進度目標的緊迫性和重要性,要求各級管理層立即行動起來,具體工作安排如下:

                    一、集團政策支持, 集團為落后的公司追趕進度目標最大限度的給予政策、資金、人力等支持和保障;集團組織專家團隊對追趕進度沒有明顯改善的子公司給予下店輔導和解決問題;對追趕進度目標期間減少一些相應的考核指標;對追趕目標明顯有貢獻的給予獎勵,反之則處罰。

                    二、落后子公司、部門簽訂追趕目標承諾書,汽車事業部未達成目標的子公司由分管副總裁張福榮、楊蓬負責與各子公司簽訂追趕目標承諾書;多元化事業部未達成目標的子公司由代文靜副總裁負責與各公司簽訂追趕目標承諾書;各子公司汽車銷售部未達成目標的由楊蓬副總裁、楊柳總經理負責與各銷售部簽訂追趕目標承諾書。

                    副總裁楊蓬做工作承諾以及后期部署

                    一、對22家企業提升銷量九大關鍵點環節管控;二、提升銷量五個核心導向,單兵導向、績效導向、資源導向、需求導向、意識導向;三、銷量保障,聚焦提升綜毛絕對值,有關于利潤的核心毛利指標,綜合毛利、裸車毛利、廠家返利、單車毛利、單項毛利一定要達成。

                    各部門各子公司分別在會上作了表態發言。表示一定要遵照集團的部署,正視差距,落實措施,追趕進度、誓達目標!


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